Категории заданий

Реферат Практика управл. решений

Dara Urkhanova Исполнитель: Dara Urkhanova 
Оценка: +1
Отзыв: Отлично выполнено! Молодец!
Стоимость: 300
Категория: Другое
Время выполнения: 5 дней
Поиск кандидата: 0 сек


Подробное описание:

Дисциплина - Практика управленческих решений Выбираете тему и пишите в соответствии с данными в документе Темы рефератов • Понятие управленческого решения. Различные модели процесса принятия решений в организациях. • Понятие эффективного управленческого решения. Понятие «лицо, принимающее решение», значение понятия для разработки решения. • Системный подход при принятии управленческого решения. Приведите примеры системного и несистемного подхода. • Влияние формулировки проблемы и цели на итоговый выбор решения. Важность правильной формулировки проблемы. • Дерево текущей реальности, применение инструмента для поиска ключевых проблем. • Влияние эмоций и бессознательных факторов на процесс принятия решений. • Скрытые ловушки процесса принятия решений. • Влияние стремления к разнообразию при принятии решений. • Предубеждения в принятии решений. Ошибки, связанные с репрезентативностью выборки • Предубеждения в принятии решений. Чрезмерная уверенность в суждениях, основанных на конкретных примерах. Иллюзия контроля. • Восприятие риска при разработке и принятии решений. • Понятие «фреймов» и «фреймирования». Активное управление фреймами. • Сила и слабость конкретного фрейма. Использование силы фрейма для упрощения сложных проблем. • Влияние принципа многомерности на разработку решения. • Диаграмма разрешения конфликтов. Слабость компромиссных решений, расширение пространства решений с помощью применения ДРК. • Сильные и слабые стороны интуиции и опыта для принятия решений. • Сильные и слабые стороны моделирования (математического и компьютерного моделирования) для принятия управленческого решения. • Матрицы решений, метод анализа иерархий. • Экспертное оценивание, методы обработки экспертной информации. • Различные системы поддержки принятия решений. Опишите возможные способы использования систем поддержки принятия решений для улучшения прогнозирования и улучшения качества итогового решения. • Контроль в процессе реализации решения. Процесс передачи ответственности. • Различные виды рисков и способы их оценки. • Стратегические и тактические решения – особенности и взаимосвязь • Проведение тренинга по определению роли людей, вовлеченных в решение проблемы: итоговая дискуссия по результатам тренинга, обзор достигнутых целей тренинга. • Классификация критериев и школ выбора управленческого решения. • Характеристика механизма разработки и выбора альтернатив для принятия управленческого решения. • Проведение тренинга по анализу основных этапов разработки и принятия управленческих решений: итоговая дискуссия по результатам тренинга, обзор достигнутых целей тренинга. • Проведение тренинга по анализу внешней среды и ее влияния на принятие и реализацию управленческого решения итоговая дискуссия по результатам тренинга, обзор достигнутых целей тренинга. • Роль синергического эффекта в формировании «супероптимальных решений».

Рассказать друзьям

Подпишитесь на полезные статьи

Примеры заданий и практические советы по аутсорсингу задач

   



На дайджест уже подписалось 555214 читателей!

Присоединяйтесь к нам в соцсетях!