Категории заданий

Сделать задачу по менеджменту

Дарья Клыкова Исполнитель: Дарья Клыкова 
Оценка: +1
Отзыв: 
Стоимость: 200
Категория: Другое
Время выполнения: 6 часов
Поиск кандидата: 0 сек


Подробное описание:

Решить кейс по менеджменту. Согласно плану: 1. Краткое содержание ситуации (5-10 предложений). Где происходят события? Как развивалась ситуация? Каков результат? 2. Формулировка проблемы (7-9 слов). 3. Отбор фактов по кейсу для успешного разрешения проблемы (без их анализа и оценки). 3.1. Люди. 3.1.1. Имя а) должность; б) другие важные факты; … 3.1.2. Имя … 3.2. Название организации. Исключительные факты и события, происходящие в организации, в обратном хронологическом порядке их возникновения. а) …; б) …; … 4. Список возможных вариантов разрешения проблемы. Каждый вариант оценивается с позиций преимуществ и недостатков его реализации для организации и менеджера. 4.1. Вариант А. Преимущества: а) …; б) …; … Недостатки: а) …; б) …; … 4.2. Вариант Б. … 5. Выбор варианта разрешения проблемы, который Вы поддерживаете. Основания, рациональные доводы Вашего выбора: а) …; б) …; … 6. План реализации выбранного решения проблемы (краткое содержание основных шагов). 1. …; 2. …; … КЕЙС: «Дешмен Кампани» была крупным концерном, производящим разнообразные виды вооружения для вооруженных сил США. Компания имела 20-ть заводов, расположенных в центральной части страны. Их закупочные операции никогда не были полностью согласованы. Фактически, центральный офис компании поощрял менеджеров каждого предприятия вести работу самостоятельно. Позднее, в 1940 году, когда стало ясно, что организации придется столкнуться с возрастающими трудностями в обеспечении необходимым сырьем, президент компании мистер Менсон назначил опытного в сфере закупок служащего м-ра Поста вице-президентом по вопросам снабжения. Эта должность была создана специально для него. М-р Менсон предоставил м-ру Посту широкий простор в организации его деятельности. М-р Ларсон, помогающий компании в различных ситуациях на протяжении многих лет и знающий большую часть заводского персонала, был назначен помощником м-ра Поста. О назначении м-ра Поста было объявлено через все официальные каналы, обычно используемые в организации, включая заметку в печатном внутреннем издании. Одно из первых решений м-ра Поста в новой должности – начало немедленной централизации закупочных операций компании. Он решил, что для этого потребует от каждого из служащих, занимающихся снабженческими операциями, согласовывать с центральным офисом все заключаемые контракты на сумму, превышающую 10 000 долларов. Он считал, что задача центрального офиса должна состоять в координации закупочных операций. Для реализации этого замысла его должны уведомлять о готовящихся к заключению контрактах за неделю до их подписания. М-р Пост обсудил свое предложение с м-ром Менсоном, который вынес этот вопрос на рассмотрение правления директоров. Правление директоров одобрило этот план. Хотя компания ведет закупки сырья на протяжении всего года, пик закупочного сезона должен был начаться через три недели после принятия решения. М-р Пост подготовил письмо для рассылки двадцати служащим отделов снабжения компании следующего содержания: «Уважаемый………., Совет директоров нашей компании на днях санкционировал изменения в организации закупочных операций. В дальнейшем каждый работник снабжения всех заводов компании будет сообщать вице-президенту, ответственному за закупки сырья, о заключении контрактов, превышающих стоимость 10 000 долларов, за неделю до даты их подписания. Я уверен, что Вы поймете важность такого рода действий, поскольку этот шаг продиктован необходимостью координации закупочных операций компании. В текущий момент, когда организация сталкивается с возрастающими трудностями в обеспечении нужными поставками, эта процедура позволит работающим в центральном офисе осуществлять оптимальную загрузку сырьем всех предприятий. Таким образом, интересы заводов и компании в целом будут удовлетворены. С уважением, вице-президент компании м-р Пост». М-р Пост показал письмо м-ру Ларсену и попросил его прокомментировать. Он оценил письмо как превосходное, но одновременно высказал предложение о целесообразности личной встречи м-ра Поста с подчиненными в целях обсуждения сути вопроса. М-р Пост сразу же отверг эту идею, сославшись на свою занятость. В течение следующих недель пришли ответы почти из всех отделов снабжения. Они были типичными и содержали приблизительно следующее: «Уважаемый м-р Пост, Ваше недавнее сообщение относительно уведомления центрального офиса о наших намерениях по заключению контрактов принято. Это предложение видится весьма практичным, и мы хотим заверить вас, что Вы можете рассчитывать на нашу поддержку. С уважением, ………..» В течение следующих шести недель центральный офис не получил ни одного извещения ни от одного завода о ведении переговоров по поводу заключения контрактов на закупку сырья. Служащие других подразделений, совершающие поездки на заводы, сообщили, что на предприятиях полным ходом ведется обычная для этого времени года работа.

Рассказать друзьям

Подпишитесь на полезные статьи

Примеры заданий и практические советы по аутсорсингу задач

   



На дайджест уже подписалось 555214 читателей!

Присоединяйтесь к нам в соцсетях!