Нужно разработать стратегию для развития бизнеса? Поможем просто!

Поручите это дело специалистам Workzilla: быстрый поиск, надежный результат!

Найти исполнителяБесплатно и быстро
  • 16 лет

    помогаем решать
    ваши задачи

  • 861 тыс.

    исполнителей готовы
    помочь вам

  • 4.6 млн.

    заданий уже успешно
    выполнены

  • 35 секунд

    до первого отклика на
    ваше задание

  • 16 лет

    помогаем решать ваши задачи

  • 861 000

    исполнителей готовы помочь

  • 4 600 000

    заданий уже выполнены

  • 35 секунд

    до первого отклика

Как это работает?

  • 1
    Создайте задание
    Создайте задание
    Опишите, что нужно сделать, укажите сроки и стоимость
  • 2
    Находим за 2 минуты
    Находим за 2 минуты
    Подбираем лучших исполнителей для вашего задания, вы выбираете одного
  • 3
    Платите за готовое
    Платите за готовое
    Оплачиваете, только если вы довольны результатом

Чем мы лучше остальных?

  • Искусственный интеллект

    Умный подбор исполнителей: нейросеть подберёт лучших для вашего проекта!

    ИИ подбирает лучших исполнителей

  • Защищенные платежи

    Ваш платеж будет переведен исполнителю только после подтверждения работы

    Платёж только после подтверждения

  • Гарантия возврата

    Вы всегда сможете вернуть свои деньги, если результат работы вас не устроит

    Гарантия возврата, если результат не устроит

Наши преимущества

  • Проверенные специалисты
    Все активные исполнители проходят идентификацию по паспорту
  • Готовы к работе 24/7
    Тысячи профессионалов онлайн и готовы взяться за вашу задачу немедленно
  • Решение для всех задач
    Любые запросы и бюджеты — у нас есть специалисты для каждой цели

Примеры заданий

Сделать презентацию-проект

500

Сделать презентацию-проект: система риск-ориентированного управления корпорацией 1. Придумать крупную компанию (с оборотом более 1 миллиарда долларов, количество сотрудников более 1000) и кратко ее описать. 2. Сформулировать миссию, видение и основные ценности; 3. Разработать стратегию компании: Анализ внешней среды методами стратегического анализа; Анализ внутренней среды; Представить результаты в виде SWOT-анализа (должно быть выстроено на анализе внутренней и внешней среды); Сформулировать непосредственно стратегию (стратегический план) в очень упрощённом виде (необходимо опираться на SWOT анализ). 4. Сформулировать систему управления компании: Бизнес-цель; Оргструктура, включая Совет директоров, департаменты (основные направления которые мы изучали, должно совпадать, отделы/цеха; Локальные нормативные документы. 5. Заполнить реестр рисков (1-3 риска для каждой бизнес-цели) + стратегические (не менее 5). Обязательно по общепринятому шаблону. 6. Разработать контрольные процедуры для каждой бизнес цели (1-3 контрольных процедуры, при этом контрольных процедур должны отличаться по виду)

Никита Веретенников

Проект-презентация для корпорации

500

Сделать проект-презентацию: система риск-ориентированного управления корпорацией 1. Придумать крупную компанию (с оборотом более 1 миллиарда долларов, количество сотрудников более 1000) и кратко ее описать. 2. Сформулировать миссию, видение и основные ценности; 3. Разработать стратегию компании: Анализ внешней среды методами стратегического анализа; Анализ внутренней среды; Представить результаты в виде SWOT-анализа (должно быть выстроено на анализе внутренней и внешней среды); Сформулировать непосредственно стратегию (стратегический план) в очень упрощённом виде (необходимо опираться на SWOT анализ). 4. Сформулировать систему управления компании: Бизнес-цель; Оргструктура, включая Совет директоров, департаменты (основные направления которые мы изучали, должно совпадать, отделы/цеха; Локальные нормативные документы. 5. Заполнить реестр рисков (1-3 риска для каждой бизнес-цели) + стратегические (не менее 5). Обязательно по общепринятому шаблону. 6. Разработать контрольные процедуры для каждой бизнес цели (1-3 контрольных процедуры, при этом контрольных процедур должны отличаться по виду)

Василий Котов

Создать задание
  • Почему разработка стратегии для бизнеса — важный шаг к успеху

    Если вы чувствуете, что бизнес застопорился, а перспективы развития не ясны, возможно, вам не хватает четкой стратегии. Без нее легко попасть в ловушку хаотичных действий, которые приводят к трате ресурсов и упущенным возможностям. Типичные ошибки здесь — отсутствие анализа целевой аудитории, неправильное распределение бюджета и слабая проработка конкурентных преимуществ. Например, запускают рекламные кампании без понимания спроса или полагаются лишь на интуицию вместо данных. Результатом часто становятся потерянные деньги и демотивированная команда.

    Опытные специалисты Workzilla помогают избежать подобных проблем, предлагая комплексный подход к разработке стратегии развития бизнеса. Здесь вы получите не просто набор рекомендаций, а конкретный план действий, учитывающий особенности вашего сектора и цели. Они проведут детальный анализ рынка, выявят ключевые точки роста и помогут настроить процессы, которые увеличат прибыль и расширят клиентскую базу.

    Заказывая услугу на Workzilla, вы выигрываете время и снижаете риски, так как платформа объединяет проверенных исполнителей с опытом от 15 лет в сфере бизнеса и маркетинга, начиная с 2009 года. Более того, здесь каждый фрилансер проходит строгую проверку, а система безопасных сделок гарантирует защиту ваших средств и конфиденциальность.

    В итоге разработка стратегии с Workzilla — это не просто документ, а рабочий инструмент, который переводит ваш бизнес на новый уровень. Вы будете видеть прогресс, контролировать динамику и гибко адаптироваться к изменениям рынка. Просто выберите специалиста, оформление заказа не займет больше нескольких минут, а результаты почувствуете уже в первые месяцы.

  • Как выбрать подходящий подход в стратегии: тонкости и рекомендации

    Создание стратегии для развития бизнеса — задача, в которой важны нюансы. Нельзя просто скопировать чужой план или использовать шаблон без учета конкретики. Вот несколько важных моментов, которые следует понять заранее:

    1. Глубокий анализ рынка и аудитории. Многие ошибаются, игнорируя детальное исследование, что ведет к неверным решениям по позиционированию и продуктам.

    2. Определение целей и ключевых показателей эффективности (KPI). Цели должны быть реалистичными и измеримыми — это позволит отслеживать прогресс и вовремя корректировать действия.

    3. Выбор подходящего инструментария и каналов коммуникации. От классического маркетинга до digital-решений — важно подобрать варианты, максимально подходящие именно вашему бизнесу.

    4. Гибкость и адаптация. Рынок постоянно меняется, и стратегия должна быть не догмой, а живым планом, который корректируется согласно новой информации.

    Сравним популярные подходы: классическая бизнес-стратегия (анализ SWOT, прогнозы) против lean-подхода с быстрими итерациями и тестированием гипотез. Для стартапа чаще подходит второй, а зрелым компаниям стоит ориентироваться на сбалансированные модели, учитывающие историю и ресурсы.

    В качестве практического примера — один из наших клиентов увеличил прибыль на 35% за 6 месяцев благодаря комплексной переработке стратегии, включая усиление клиентского опыта и оптимизацию внутренних процессов.

    Платформа Workzilla облегчает поиск и выбор исполнителя на основе рейтинга, отзывов и портфолио. Безопасная сделка и возможность обсуждения деталей заранее делают сотрудничество прозрачным и комфортным. Помните, что правильный выбор стратегии — ключ к долгосрочному успеху вашего бизнеса.

  • Как эффективно заказать разработку стратегии на Workzilla и добиться результата

    Чтобы процесс разработки стратегии прошел максимально гладко и результат превзошел ожидания, важно понимать, как действует схема работы на Workzilla:

    1. Публикация задания. Опишите задачу максимально подробно — так специалисты быстрее предложат оптимальные решения.

    2. Выбор исполнителя. Ознакомьтесь с портфолио, рейтингом, отзывами и бюджетом, подходящим именно вам.

    3. Обсуждение деталей. Используйте встроенные инструменты для переписки и передачи файлов, чтобы согласовать ожидания и сроки.

    4. Контроль выполнения и корректировки. На протяжении всего процесса вы можете задавать вопросы и просить пояснения.

    5. Прием результата и оплата через безопасную сделку, что гарантирует выполнение всех условий.

    Известно, что у многих заказчиков возникают сложности при постановке целей и формулировке требований. Но профессионалы Workzilla помогают систематизировать пожелания, направляют на важные аспекты и подсказывают лучшие практики. Это экономит ваше время и снижает риски неудачи.

    Работа на платформе также приносит прочие плюсы: регулярные скидки и акции, оперативная поддержка клиентов и возможность масштабировать проект с привлечением дополнительных специалистов по мере роста.

    Совет от эксперта: не откладывайте обращение к специалистам, ведь качественная стратегия — это инвестиция, которая окупается многократно, давая ясность, уверенность и прибыль. Проявите инициативу сегодня, чтобы завтра избежать рисков и упущенных возможностей.

    Благодаря Workzilla с 2009 года тысячи частных предпринимателей уже успешно реализовали свои идеи. Почему бы не стать следующим? Просто разместите заказ, и профессионалы сделают остальное.

  • Как избежать ошибок при разработке стратегии развития бизнеса?

  • Чем разработка стратегии на Workzilla отличается от самостоятельной работы?

  • Почему выгодно заказать разработку стратегии для бизнеса именно на Workzilla?

Создать задание

Зарабатывай на любимых задачах!

Стать исполнителем

Категории заданий

Разработка и ITЛичный помощникРеклама и соцсетиДизайнАудио и видеоТексты и перевод