Нужно создать стратегию повышения поведенческих факторов? Поможем быстро!

Анализ бизнеса и PEST-методологии

10000

Добрый день,если не устроит цена,то смогу повысить оплату! Работа нужна до завтрашнего вечера,поэтому готов хорошо заплатить! Расчетно-аналитическая работа по дисциплине «Бизнес-анализ» для бакалавров, Ч.1 для студентов, обучающихся по направлению 38.04.01 «Экономика» Москва - 2025  I. Определение проблемной ситуации Задание 1 Выбрать одну из российских организаций для проведения анализа. Критерием выбора организации является достаточно детальное представление ее деятельности, желательно, возможность обсудить с лицами, работающими в ней, специфики и нюансов ее функционирования, в том числе, отдельных бизнес-процессов. В качестве объекта анализа может выступать и Финансовый университет. Сформировать канву бизнес-модели для выбранной компании, отразив девять ключевых аспектов её деятельности: - партнерства - виды деятельности - ресурсы - предлагаемая ценность - отношения с клиентами - каналы (сбыта) - потребительские сегменты - структура затрат - потоки доходов Для выполнения задания рекомендуется использовать готовый шаблон в Miro или построить канву самостоятельно. Задание 2 Проведите анализ ключевых факторов влияния внешней макросреды на конкурентоспособность и устойчивость развития организации. Для проведения PEST-анализа: 1. Выявите возможные факторы, могущие оказать влияния на продажи / прибыль / конкурентоспособность / устойчивость организации 2. Оцените динамику и направленность изменения каждого фактора 3. Оцените значимости и уровень влияния выделенных факторов для проведения количественного PEST-анализа 4. Сформируйте матрицу PEST-анализа 5. Разработайте тактические действия, снижающие риски и максимизирующие ценность бизнеса для наиболее существенных факторов (табл. 1): Фактор Приоритет Влияние на отрасль Влияние на компанию Действия Мониторинг Задание 3 Оцените среду ведения бизнеса организации в разрезе внешних и внутренних факторов. Для этого: 1. Выделить основные внешние возможности компании 2. Выделить основные внешние угрозы компании 3. Выделить основные внутренние преимущества компании (сильнее конкурентов) 4. Выделить основные внутренние слабости компании (слабее конкурентов) 5. Соотнесите внутренние сильные стороны с внешними возможностями и запишите полученные стратегии SO 6. Соотнесите внутренние слабости с внешними возможностями и запишите полученные стратегии WO 7. Соотнесите внутренние сильные стороны с внешними угрозами и запишите полученные стратегии ST 8. Соотнесите внутренние слабости с внешними угрозами и запишите полученную стратегию WT. Постройте аналитическую матрицу SWOT-анализа. Составьте аналитическую записку по результатам анализа. Задание 4 Обоснованно идентифицируйте одну проблему, отражающую нерациональное и/или неэффективное выполнение какого-либо бизнес-процесса (ов) в организации или перспективы использования открывающейся возможности. Опишите проблемную ситуацию. Сформулируйте бизнес-потребность как проблему или возможность, используя метод SMART, укажите её последствия (табл. 2). Предложите возможный(ые) вариант(ы) решения этой ситуации. Таблица 2 Формулирование бизнес-потребности Бизнес-потребность ВN-1 Следствие(я) Определите scope проекта методом BACCM (табл. 3). Таблица 3 Определение scope проекта методом BACCM Понятие BACCM В рассматриваемом кейсе Изменение Потребность Стейкхолдеры Ценность Контекст Решение Задание 5 Сформулируйте бизнес-требования, бизнес-правила и ограничения (табл. 4-7). Таблица 4 Реестр ограничений Номер ограничения Описание Constr-1 . Таблица 5 Реестр бизнес-требований Номер бизнес-требования Описание BReq-1 . Таблица 6 Реестр бизнес-правил Номер бизнес-правила Описание BR-1 . Задание 6 (пока не делать) Сформировать диаграмму Исикавы. Для выполнения задания рекомендуется использовать готовый шаблон в Miro, XMind или построить диаграмму самостоятельно с использованием других доступных инструментов. Ранжировать причины проблемы с помощью определения приоритетного числа рисков (табл. 8). Таблица 8 Ранжирование причин несоответствия по диаграмме Исикавы Причина Ранг обнаружения Ранг возникновения Ранг значимости ПЧР Номер на диаграмме Наименование

Василий Котов

Аудит и настройка Яндекс.Директ

12000

Аудит и настройка Яндекс.Директ для роста эффективности Опытный директолог для быстрого аудита и настройки рекламных кампаний с фокусом на результат. Цель увеличить эффективность (снизить цену заявки, повысить конверсию). Что нужно сделать по шагам: Провести аудит: Получить доступ к нашему аккаунту Директа и аналитики (Метрика/GA). Посмотреть, как всё устроено сейчас: кампании, ключевые слова, объявления, настройки. Найти слабые места и точки роста и лучшей эффективности работы Дать план: Написать краткий отчет с выводами и чек-листом конкретных действий: что отключить, что поправить, что добавить, чтобы повысить количество заявок и снизить их стоимость. Исправить и вести (опция): Внести нужные правки и, если договоримся, взять на себя регулярное ведение: следить за показателями, добавлять слова, тестировать объявления. Требования к исполнителю: Имеет реальные кейсы роста (снизил CPA, поднял CR). Может быстро разобраться в ситуации и предложить решения. Глубокое понимание Яндекс.Метрики/GA4 и навык работы со сквозной аналитикой. Говорит на языке цифр и результата. Умение четко формулировать стратегию и обосновывать решения данными. Отклик: Ссылка на портфолио / примеры работ. Ваш тариф за аудит. Стоимость ведения в месяц. Мы предоставим все доступы и данные. Готовы обсудить детали!

Владислав Куликов