Создание стратегии повышения поведенческих факторов

Вы руководитель маркетингового отде

3000

Задание. Вы руководитель маркетингового отдела в крупной технологической компании. Ваша команда разработала новый продукт (Персональный ассистент для медитации и улучшения качества сна). Ваша задача разработать комплексную маркетинговую стратегию для успешного вывода этого продукта на рынок. Требования к выполнению: Анализ рынка: Выполните анализ целевой аудитории продукта Определите основных конкурентов и их позиции на рынке Позиционирование продукта: Сформулируйте уникальное торговое предложение (УТП) Разработайте ключевые сообщения для разных сегментов целевой аудитории Маркетинг-микс (4P): Product: Опишите ключевые характеристики и преимущества продукта Price: Предложите стратегию ценообразования, обоснуйте ее выбор Place: Определите каналы дистрибуции продукта Promotion: Разработайте план продвижения, включая online и offline каналы Бюджет и прогноз: Определите маркетинговый бюджет на первый год (примерные значения) Метрики и KPI: Определите ключевые показатели эффективности для оценки успеха запуска продвижения товара на рынке Примечание: выводы следует обосновать, сослаться на маркетинговые исследование, законодательные ограничения и т.д. Критерии оценки: Глубина анализа и обоснованность выводов Креативность и инновационность предложенных решений Реалистичность и применимость стратегии Качество отчета и структурированность изложения Можно и нужно пользоваться ИИ. Работу представить в виде отчета с графиками и диаграммами, иследованиями. Затем (это уже будет следующее задание) нужно будет сделать по этому отчету презентацию.

Виктория Сахарова

Разработка стратегии для компании

500

Придумать крупную компанию (с оборотом более 1 миллиарда долларов, количество сотрудников более 1000) и кратко ее описать. 2. Сформулировать миссию, видение и основные ценности; 3. Разработать стратегию компании: Анализ внешней среды методами стратегического анализа; Анализ внутренней среды; Представить результаты в виде SWOT-анализа (должно быть выстроено на анализе внутренней и внешней среды); Сформулировать непосредственно стратегию (стратегический план) в очень упрощённом виде (необходимо опираться на SWOT анализ); 4. Сформулировать систему бизнес-целей компании (вспомните функциональные и обеспечивающие направления!!! Должно совпадать с оргструктурой!!!) и кратко их описать; 5. Разработать организационную структуру компании, привязать к ней бизнес-цели и локальные нормативные документы; 6. Заполнить реестр рисков (1-3 риска для каждой бизнес-цели) + стратегические (не менее 5). Обязательно по общепринятому шаблону. 7. Разработать контрольные процедуры для каждой бизнес цели (1-3 контрольных процедуры, при этом контрольных процедур должны отличаться по виду)

Евгений Хавратов