Разработка профессионального управления проектами

Поручите это дело специалистам Workzilla: быстрый поиск, надежный результат!

Найти исполнителяБесплатно и быстро
  • 16 лет

    помогаем решать
    ваши задачи

  • 815 тыс.

    исполнителей готовы
    помочь вам

  • 4.3 млн.

    заданий уже успешно
    выполнены

  • 35 секунд

    до первого отклика на
    ваше задание

  • 16 лет

    помогаем решать ваши задачи

  • 815 000

    исполнителей готовы помочь

  • 4 300 000

    заданий уже выполнены

  • 35 секунд

    до первого отклика

Как это работает?

  • 1
    Создайте задание
    Создайте задание
    Опишите, что нужно сделать, укажите сроки и стоимость
  • 2
    Находим за 2 минуты
    Находим за 2 минуты
    Подбираем лучших исполнителей для вашего задания, вы выбираете одного
  • 3
    Платите за готовое
    Платите за готовое
    Оплачиваете, только если вы довольны результатом

Чем мы лучше остальных?

  • Искусственный интеллект

    Умный подбор исполнителей: нейросеть подберёт лучших для вашего проекта!

    ИИ подбирает лучших исполнителей

  • Защищенные платежи

    Ваш платеж будет переведен исполнителю только после подтверждения работы

    Платёж только после подтверждения

  • Гарантия возврата

    Вы всегда сможете вернуть свои деньги, если результат работы вас не устроит

    Гарантия возврата, если результат не устроит

Наши преимущества

  • Проверенные специалисты
    Все активные исполнители проходят идентификацию по паспорту
  • Готовы к работе 24/7
    Тысячи профессионалов онлайн и готовы взяться за вашу задачу немедленно
  • Решение для всех задач
    Любые запросы и бюджеты — у нас есть специалисты для каждой цели

Примеры заданий

Материал по управлению проектами ПО

3000

1. Нужно составить реферат/материал для проведения занятий по теме «управление проектами и качеством в разработке ПО» (размер 80-90страниц). 2. Презентация для первого пункта 3. Подготовить материал для проведения семинара по такой же теме (должны быть задания) План: План работы на 80-90 страниц 1. Введение (2-3 страницы) Актуальность темы. Цели и задачи работы. Объект и предмет исследования. Методы исследования. Структура работы. 2. Теоретическая часть (25-30 страниц) 2.1. Управление проектами в разработке ПО Понятие проекта и управления проектами. Жизненный цикл разработки ПО. Методологии управления проектами: Waterfall. Agile (Scrum, Kanban). DevOps. Гибридные подходы. Роль менеджера проектов в разработке ПО. Инструменты для управления проектами (Jira, Trello, Asana). 2.2. Управление качеством в разработке ПО Понятие качества ПО. Стандарты качества (ISO 9001, ISO/IEC 25010). Процессы обеспечения качества: Quality Assurance (QA). Quality Control (QC). Тестирование (ручное и автоматизированное). Инструменты для обеспечения качества (Selenium, Jenkins, Postman). 2.3. Связь управления проектами и качеством Как управление проектами влияет на качество продукта. Интеграция процессов управления качеством в жизненный цикл проекта. 3. Практическая часть (20-25 страниц) 3.1. Описание проекта Цели и задачи проекта. Требования к продукту. Команда проекта и роли. 3.2. Применение методологии управления проектами Выбор методологии (например, Agile/Scrum). Планирование этапов (спринты, бэклог, релизы). Управление рисками. 3.3. Обеспечение качества Процессы тестирования (ручное и автоматизированное). Инструменты для тестирования (например, Selenium, JUnit, Postman). Интеграция CI/CD (например, Jenkins, GitLab CI). 3.4. Результаты проекта Достижение целей. Анализ качества продукта. Уроки и рекомендации для будущих проектов. 4. Заключение (2-3 страницы) Выводы по работе. Значимость управления проектами и качеством в разработке ПО. Перспективы развития темы. 5. Список литературы (2-3 страницы) Использованные книги, статьи, стандарты и онлайн-ресурсы. 6. Приложения (если необходимо) Диаграммы, графики, примеры кода, скриншоты инструментов.

Евгений Хавратов

Создание контрольных работ в Word

800

Здесь три контрольные которые пишутся с чатом gpt) Сделать три вордовских файла. Так, чтобы не палился стиль чата gpt КР1 1. Конфликты в проектной команде - что это, причины, как бороться 2. Планирование времени проекта Ключевые аспекты 3. Планирования проекта в целом Пример сделанной кр: https://docs.google.com/document/d/1KN-vnlX0_zwC6fns9SfHVoLxvsO_AXls/edit КР2 1. Управление рисками проекта 2. Мониторинг проекта 3. Управление конфликтами проекта Пример сделанной : https://docs.google.com/document/d/1dzSY4qyxp1GbBDlJFeY9Eq54mIrI06Um/edit КР3 Аналогичная, с фоток взять вопросы (их 3) и сделать похожее с картинками: https://drive.google.com/drive/folders/1b2E5m250rLmPfYJd6ZrsM_N3hOi0U7W6

Юлия Щербакова

Создать задание
  • Разработка профессионального управления проектами без ошибок: секреты работы с фрилансерами

    Развитие профессионального управления проектами без ошибок - это важный аспект успешной деятельности предпринимателей и компаний. Особенно актуально это становится при работе с фрилансерами. Какими же секретами следует руководствоваться, чтобы обеспечить эффективное управление проектами и избежать ошибок в сотрудничестве с фрилансерами?

    Важным моментом является правильный выбор профессионалов для совместной работы. При разработке профессионального управления проектами необходимо уделить должное внимание подбору квалифицированных фрилансеров, способных выполнить поставленные задачи качественно и в срок. Для этого можно использовать специализированные платформы, где можно найти исполнителей с опытом и положительными отзывами.

    Ключевым моментом является четкое определение требований и целей проекта. Важно детально обсудить все детали задачи с фрилансерами, чтобы избежать недопониманий и дополнительных правок в процессе работы. Также полезно установить прозрачную систему обратной связи для оперативного решения возникающих вопросов и корректировки планов при необходимости.

    Важно помнить о важности контроля и мониторинга хода выполнения проекта. Организация эффективного управления проектом позволит своевременно выявить возможные проблемы или отклонения от плана и оперативно принять меры для их устранения.

    В итоге, разработка профессионального управления проектами без ошибок требует внимательного отбора фрилансеров, четкой постановки задач, прозрачной коммуникации и систематического контроля. Соблюдение данных принципов позволит предпринимателям и бизнесам добиться успешного завершения проектов и эффективного управления ресурсами.

  • Почему стоит выбрать фрилансеров Workzilla?

    Выбор фрилансеров на платформе Workzilla обеспечивает предприятиям и бизнесам доступ к широкому спектру высококвалифицированных специалистов в области разработки профессионального управления проектами. Работая с фрилансерами Workzilla, вы получаете возможность сэкономить время и ресурсы, так как каждый исполнитель проходит строгий отбор и имеет профиль, соответствующий вашим требованиям. Благодаря гибкой системе оплаты, вы можете выбрать наиболее оптимальные условия сотрудничества с фрилансерами.

    Фрилансеры на платформе Workzilla предлагают различные специализации, что позволяет выбрать исполнителя, наилучшим образом подходящего под ваш проект разработки управления проектами. Благодаря отзывам о выполненных проектах и рейтинговой системе, вы можете быть уверены в профессионализме и надежности выбранного исполнителя.

    Выбор фрилансеров на платформе Workzilla позволяет оптимизировать процесс разработки управления проектами, сохраняя при этом высокое качество работ. Независимо от сложности задачи, вы всегда найдете профессионала, готового помочь в реализации ваших проектов. Пользуясь услугами фрилансеров Workzilla, вы можете быть уверены в успешной реализации всех поставленных задач в области управления проектами.Выбор фрилансеров на платформе Workzilla обеспечивает предприятиям и бизнесам доступ к широкому спектру высококвалифицированных специалистов в области разработки профессионального управления проектами. Работая с фрилансерами Workzilla, вы получаете возможность сэкономить время и ресурсы, так как каждый исполнитель проходит строгий отбор и имеет профиль, соответствующий вашим требованиям.

  • Эффективная разработка управления проектами: экспертные советы

    Эффективная разработка управления проектами - ключевой фактор успеха для любого предпринимателя или бизнеса. Профессиональное управление проектами позволяет оптимизировать процессы, улучшить качество работы и достичь поставленных целей в сжатые сроки.

    Эксперты рекомендуют следовать нескольким важным принципам для успешной разработки управления проектами. Во-первых, необходимо четко определить цели и задачи проекта, разбивая их на конкретные этапы. Во-вторых, важно построить эффективную команду, где каждый член является специалистом в своей области и четко понимает свою роль. Также необходимо установить четкую систему отчетности и контроля за выполнением задач.

    Для успешной разработки управления проектами рекомендуется использовать специальные инструменты, такие как программы для управления проектами, диаграммы Ганта и Канбана. Эти инструменты позволяют эффективно планировать ресурсы, определять сроки выполнения задач и контролировать прогресс проекта.

    Необходимо также учитывать риски и возможные препятствия на пути к выполнению проекта. Для этого рекомендуется проводить регулярные анализы и оценку рисков, а также разрабатывать планы действий для минимизации возможных негативных последствий.

    Эффективная разработка управления проектами - это не только грамотное планирование и контроль, но и гибкость в реагировании на изменения и новые вызовы. Следуя экспертным советам и используя современные инструменты, предприниматели и бизнесы могут добиться высоких результатов и укрепить свои позиции на рынке.

  • Какие методы и инструменты используются при разработке профессионального управления проектами?

  • Как проверить опыт и компетенции управляющего проекта перед сотрудничеством?

  • Какие компетенции важны для успешной разработки проектного управления?

Создать задание

Зарабатывай на любимых задачах!

Стать исполнителем